本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而-快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
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一、知识体系概述
1、项目管理基本知识
(1)通过实际案例导出项目的定义
(2)-的项目经理应具备的能力
(3)项目-过程组及生命周期的概念
(4)项目群概念案例分析
2、项目与运营
(1)对比二者的区别
(2)项目的本质特征
(3)对组织的影响案例分析
3、项目干系人管理
(1)项目干系人的分析
(2)干系人分析工具
(3)干系人影响力矩阵实战
(4)项目干系人沟通计划应用
二、项目启动阶段:以终为始
1、项目的立项流程
2、项目启动会
(1)成立项目团队
(2)制定目标
(3)正式立项
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理
(2)项目里程碑的重要性及故事分享
(3)项目的制约、假设的举例
三、项目规划阶段:运筹帷幄
1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要)
(2)故事案例导入规划分解的思路
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点
2、WBS 在工作中的实践意义
(1)如何颠覆传统的工作方式
(2)WBS 与范围的本质关系
(3)交付与验收
3、任务之间的逻辑关系
FS,SS,FF,SF。
4、甘特图
使用甘特图对项目工期进行规划。
5、进度规划
(1)网络图的举例讲解;
(2)关键路径法CPM的应用;
(3)情景案例分析如何使用关键路径法。
6、如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系
四、项目执行阶段:按图索骥
1、项目组织架构分析
(1)职能型组织;
(2)项目型组织;
(3)矩阵式组织的优劣分析。
2、项目沟通管理
(1)项目经理如何善用沟通方式;
(2)特殊项目干系人的区别对待;
(3)与客户沟通中的技巧。
3、团队建设
(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析);
(2)你的项目团队中有这样的现象吗?
(3)项目团队建设的工具如何使用。
五、监控及收尾阶段:承前启后
1、风险监控
(1)风险识别与登记;
(2)人们对待风险的不同态度;
(3)如何看待风险的四种应对策略;
2、项目收尾
(1)合同收尾程序;
(2)行政收尾的程序;
(3)组织过程资产累计方法;
(4)项目总结报告;
3、课程总结
(1)课程答疑及经验分享;
(2)项目管理知识体系回顾总结;
(3)问答回顾通过思维导图掌握总结学习内容的方法,对两天的课程重点进行总结。
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课程收益:
- 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;
- 加强中层干部跨部门、跨区域项目团队合作意识;
- 学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:
- 帮助学员掌握理解项目制定目标的方法;
- 学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
- 学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;
- 掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;
- 现场演练掌握项目组织架构及沟通模型;
- 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾
- 学员现场对项目进行总结和经验分享。
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公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。
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