管理-霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,较大的压力和较糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的-主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高-者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高-者的综合素质。
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- 主动积极,自信向上、面对现实
- 每天只要努力一点点
一、为什么要管理心态(管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的较好要务)
- 心态决定事情能否成功
- 心态决定工作的绩效
- 良好的心态 可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
- 你是为自己工作还是为公司工作
1)应付工作还是全心工作
2)解决问题还是推托问题
3)承担责任还是推托责任
三、中层经理的管理误区
- 什么样的管理是较适合企业的管理
只有找到较适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
- 管理、组织、-三者的相互关系
1)管理者、-者到底应该做哪些事?
2)管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
3)给自己定位:到底是管理者还是-者?
4)管理者和-者到底有什么区别和联系?
- 中层经理的角色认知
1)中层经理如何确定角色认知
2)中层经理的角色分析
3)中层经理的工作重心
4)中层经理角色转变的难点
四、-力提升的技巧
- -*的来源
-*的八个素质特征
★ 案例分析:什么样的-是一个-的-?
- -方式
- 情境-与四种-风格
1)根据被-者的具体情况决定不同的-风格
2)告知式、推销式、参与式、授权式
五、如何培养下属
- 培养下属有什么好处
- 培养下属的顾虑
- 培养下属的方法
- 培养下属的原则
★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
- 为什么要授权
- 授权管理的误区是什么
- 授权管理的原则
- 授权管理的方法
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课程收益:
- 了解-者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
- 认识管理下属正确工作态度的重要性;
- 学习掌握卓越-的方式和方法;
- 学习如何培养下属、合理授权。
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企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
卓一企管注册于中国苏州市,是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来,公司努力整合社会人力资源,集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师,同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
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卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
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