第12年
通过认证 
车间安全生产管理、安全事故预防与
MTP管理干部才能训练计划
苏州生产管理培训_生产现场管理与改
苏州企业管理班_应用IE技术，降低营
仓库日常管理实务及库存控制
ISO/TS 16949内部审核员
生产一线主管训练营
质量成本管理
文件系统管理DCC
TPM（Total Productive Maintenance）——“全员生产性维护”，源于六十年代末的日本，当时行业竞争激烈，生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备复杂程度增加后，故障率也大大增加了，造成了设备停工待修时间增加，维修人员增加，生产的成本增加。
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- 事务效率TPM的展开
- OEE-缘由
- OEE–管理
- 提升OEE（案例）
一、TPM的基本概念
- TPM的起源
- TPM的定义
- TPM的要点
1）TPM的“四全”核心与现场“五步”特点
- TPM的目标
1）推进TPM的“4大目标”及“4大成果”
2）PM带来的效果
二、TPM的推行准备
- TPM活动导入的关键
1）TPM革新成功的“10个关键”
- TPM活动推进委员会
- TPM活动导入的步骤
1）TPM导入的“12个阶段”
2）TPM的基本方针和目标的设定模式
- 推行TPM的评价指标
1）推行TPM的评价指标
2）TPM的主要手段：设备综合效率OEE
三、TPM的活动中心
- TPM 8大支柱活动
- 现场质量管理的关键——5S管理
- 自主管理TPM的展开
1）设备管理2大重点指标：MTBF和MTTR
2）如何开展自主管理：7步体系
- 专业保全TPM的展开
1）设备管理的目的及目标
2）典型的机械故障原因
3）设备专业保全的具体内容
4）“三位一体”点检制及五层防护线的概念
5）如何开展TPM设备专业点检：8步骤方法
- 设备的分级管理
1）重点设备的确定
2）ABC管理法在备件管理中的应用
3）设备维修履历资料卡的建立
- 重点改善TPM的展开
1）改善提案活动
2）个别改善的8步骤
3）切换的改善方法
4）改善案例分析
- 设计初期TPM的展开
- 品质保全TPM的展开
- 教育训练TPM的展开
1）OJT和OPL方法
四、实现TPM的七大方法
- 事务效率TPM的展开
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课程收益：
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通过为期两天的学习，您的收获是：
- 系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓
- 通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标。
- 学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率。
- 学会损耗分析的方法，并通过PM分析进行改善。
- 培养全员意识，理解小组活动的体系和具体开展方法。
- 学会如何制订一个好TPM计划，并顺利推进。
- 了解TPM成功企业的推进方法和特点。
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企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
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卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
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