第12年
通过认证 
车间安全生产管理、安全事故预防与
MTP管理干部才能训练计划
苏州生产管理培训_生产现场管理与改
苏州企业管理班_应用IE技术，降低营
仓库日常管理实务及库存控制
ISO/TS 16949内部审核员
生产一线主管训练营
质量成本管理
文件系统管理DCC
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、-质量管理、现场管理等手段消除一切浪费。
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较好单元：精益生产介绍
1、精益生产到底是什么？
2、精益生产的优势在哪里？
3、丰田生产系统模式的精髓是什么?
4、精益在中国的挑战
5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值
6、精益5项原则之识别价值流
7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动
8、精益5项原则之让用户拉动
9、精益5项原则之追求尽善尽美
案例：精益制造系、统架构介绍
第二单元：增值与非增值
1、企业盈利的方式
2、增值的定义（VA）
3、非增值的定义（NVA）
4、增值、非增值的战略改进方向
5、现场常见7种浪费展开（录像分析）
6、现场不同效率的对比
第三单元：模拟工厂的运行
1、生产计划的形成
① 销售计划、生产计划、车间生产计划
② 工厂库存的合理设定；
2、功能性5S与目视化
① 真正的5S内容
② 目视管理的内容
3、工厂布局与工序设定
① 布局对效率和物流的影响；
② 物料移动路径；
③ 常用的优化方案；
4、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
① 生产节拍时间（Takt）
② 单件流
③ DBR的实施步骤
5、快速更换
① SMED的原理
② SMED的5大步骤
③ 推行的准备工作
6、全员设备维护（TPM）
① OEE—整体设备效率
② 如何改进OEE
③ 实施TPM的步骤和要点
7、拉动系统（看板）的推行
① 看板的作用
② 看板的设计和数量的计算
③ 看板系统的维护
④ 看板数量对库存的影响
8、员工多技能培训与认证
① 员工培训与认证模块
② 员工多技能展开
9、防呆法
① 防呆的定义
② 防呆的10大原理
③ 防呆案例展开
10、工厂运行总结
① 客户满意度
② 工厂生产能力
③ 库存水平的变化
④ 工厂财务指标的变化
第四单元：如何在你的工厂开始精益之旅
1、基本分析工具—VSM
2、绘制当前状态
3、发现改进的机会
4、描绘理想的生产流程
5、企业推行精益生产的基本步骤
6、其它企业推行中的经验分享
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课程收益：
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- 重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱；现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的
收益；
- 摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产
的要领；
- 综合精益的各种工具，-领会各种工具的联系和核心，在模拟工厂，将综合运用价值流管理，
全员生产生产维护（ T P M ），快速更换（ S M E D ），看板管理（KANBAN），平衡生产等
各种工具。
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总经理、厂长、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、设备部门总监；物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
校区地址：苏州市工业园区星桂街 33 号凤凰-大厦 3008 室（卓一培训中心）
