第12年
通过认证 
车间安全生产管理、安全事故预防与
MTP管理干部才能训练计划
苏州生产管理培训_生产现场管理与改
苏州企业管理班_应用IE技术，降低营
仓库日常管理实务及库存控制
ISO/TS 16949内部审核员
生产一线主管训练营
质量成本管理
文件系统管理DCC
人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？
在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些较难做，回顾一下自己的工作，有三件事是较难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常敏感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。
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一、为什么必须岗位分析
1、和尚撞钟的启示
2、岗位分析——人力资源管理的基石
二、岗位分析的方法与步骤
1、岗位分析的-方法（访谈法、观察法、问卷调查法）
2、岗位分析四步曲
1）将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置
2）岗位职责界定的方法以及应当注意的问题
3）任职资格体系设计（冰山素质模型与ASK-mapping）
4）岗位说明书的编写
三、岗位价值评估
1、岗位价值评估的5大原则
2、岗位价值评估方法的介绍——海氏-评估法
3、岗位价值评估的步骤
1）成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）
2）培训评估方法与试评估
3）岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）
4）总结与分析
4、岗位价值评估结果的应用
1）岗位序列表的建立
2）岗位职位职等图的建立
3）薪点表的建立
四、薪酬体系设计
1、薪酬的战略本质
1）薪酬策略取决于公司战略
2）企业发展阶段与薪酬策略
3）薪酬的基本构成
4）自助式福利清单设计
2、薪酬结构设计的步骤
1）薪酬政策线的绘制
2）确定固定工资中位值和级差
3）确定固定工资的带宽以及红圈绿圈的处理
4）固定工资与浮动工资的比例
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课程收益：
- 了解岗位分析的重要性，学会岗位分析的方法与步骤；
- 掌握岗位价值评估的原则、方法、步骤，并熟练运用；
- 认识薪酬体系，明确企业在不同的发展阶段薪酬体系不同。
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单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
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卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
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