苏州中卫企管培训_平衡记分卡

两天介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。

培训特色互动学习模式，所有理念都用实例解释。

参加人员：

财务、总裁、采购、市场销售。

培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。

课程内容

BSC平衡记分卡的背景

ü BSC平衡记分卡在世界500强企业中的运用

ü BSC平衡记分卡在世界财富1000强企业中的运用

ü 平衡记分卡的定义

ü 平衡记分卡的发明和发展历史

ü 突破和超越传统财务衡量监控体系

ü 协调和平衡，优化机制

ü 减少风险

ü 持续发展

实施BSC平衡记分卡的战略要素

u     企业文化的冲突

ü        为什么西方国家的企业易于实施BSC

ü        为什么中国的企业文化不利于实施BSC

ü        如何克服企业文化的不利影响有效实施BSC

u     企业运营管理机制的冲突

ü        为什么世界500强企业易于实施BSC

ü        为什么中国的部分企业难于实施BSC

ü        企业运营管理机制的瓶颈

ü        企业管理瓶颈的克服

u     企业财务机制的冲突

ü        传统财务考核系统的根深蒂固

ü        企业绩效考核系统的实用观念

ü        Sony公司绩效考核与科技创新平衡问题的反思

ü        如何处理BSC、财务、税务的关系和协同

u     企业目标的冲突

ü        企业远景目标的冲突及其思路调整

ü        企业短期目标的冲突及其思路调整

u     企业人事制度的冲突

ü        西方国家的企业人员流动率turnover透析

ü        中国的企业人员流动的影响因素

ü        员工的广泛培训

u     北美著名企业的BSC平衡记分卡的解码

ü        客户指标的详解

ü        员工与企业机构指标的详解

ü        财务指标的详解

实施BSC平衡记分卡的几个关键考虑

u     BSC平衡记分卡的设计考虑要素

ü        财务

ü        客户和消费者

ü        内部流程

ü        组织学习与成长