开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班

    主办单位：中国技术市场协会      

    承办单位：巧生智慧(北京)教育科技研究院

                     北京东方中视管理顾问有限公司

发证单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心

支持单位：网易“云课堂”

二、培训收益：

 1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式

 2、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；

 3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；

 4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；

 5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；

 6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

 7、掌握研发项目问题、风险管理方法；

 8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；

 9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？

 10、如何进行跨部门的沟通与协作？

 11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？

 12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？

三、培训特色

 1、名师精讲：

1讲师介绍 — 张翱翔先生 产品管理专家  PMP项目管理专家 美国PMI、PDMA会员  中国项目管理联盟特聘点评专家 上海交通大学MBA，工学士、管理学双学位 

 2、系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，三天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！

 3、实战与应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

 4、互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收，晚自习结合客户需求搭建多样化沙龙互动，穿插神秘嘉宾实用技能分享。

四、培训大纲： 

五、培训对象 

   1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、科技管理负责人；

   2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员；

   3、科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员负责人；

   4、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员；科技项目管理、成果转化负责人；科技投资机构负责人。

六、证书颁发

培训结束后经考试和答辩，成绩合格者，由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理师》证书，本证书是国家对于科技领域项目管理专业人才具有科技项目管理能力及资源整合能力的权威认证，获得认证人员就是科技产业的项目经理或项目管理师，可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。

    报名时提交材料

1.身份证复印件3份；

2.学历证复印件3份；

3.鉴定表一份；

4.二寸免冠蓝底彩色照片6张；

5.职称、荣誉证书或其它相关证书复印件3份；

七、培训时间、地点及费用

第二期 培训时间：2015 年07月23日至26日（四天三晚）

培训地点：北京北发大酒店

收费标准：优惠价1980元/人（2015年06月30日优惠截止）

                  标准价6980元/买一赠一（2015年07月17日报名截止）

收益保障：所有学员免费复训，此项目两个月一期循环开班。

增值服务：培训结束制作电子会刊，汇编学员提交的技术需求和科技成果。

    备注：食宿可以统一安排，费用学员自行承担。