沙漠掘金 ——从财务视角看企业的经营与决策

第一部分 核心利益

1、 财务管理的基础知识：财务报表的基本原则

2、 收益表：一个简单读懂“收益表”的方法，学会提高“利润率”的策略途径。

3、 资产负债表：读懂资产负债表，理解西方公司优秀做法

4、 现金流：学会计算现金流，理解改善现金流的对策

第二部分 经管成本

1、 普通人的成本观念：日常生活中的成本知识与应用

2、 固定成本与可变成本：教会学员利用“贡献”这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。

3、 传统标准成本：大部分公司目前的“制造成本”计算方法，它存在的理由和缺点。

4、 ABC---基于活动的成本：科学的制造成本计算方法，它是精益生产的基础，帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。

第三部分 财务价值

1、 财务分析：帮助学员理解财分析的原理和关键点

2、 投资分析：介绍西方企业常用的“投资分析”工具

3、 利润率 (Profit Margin)：教会学员制作“利润率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。

4、 资产周转率 (Asset Turnover)：教会学员制作“资产周转率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。

5、 净资产回报率 (RONA)：一个综合反应公司经营管理的财务指标，理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。

6、 投资回报率（ROE）：教会学员在提高投资回报率的同时，如何控制风险。

7、 分红与持续增长：教会学员企业挣来的应该如何“花”。

8、 股东价值与平衡计分卡：告诉你股东如何看待“企业的投资价值”，机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。

【讲师简介】

Wilson Yi 先生

-     精益生产实践专家

-     六西格玛项目专家

-     华夏管理培训高级培训师

-     中国制造业管理在线特约资深顾问

-     MBV理论追随者与完善者

-     中国式管理探索者

-     PWC认证讲师

-     TWM企业管理咨询机构高级合伙人

研究领域

 Lean ,6Sigma

 客户价值, 财务价值

 运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计

教学风格与理念

借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！

顾问资历：

20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。

部分合作客户：