第1年
薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考
如何减少库存及提高库存周转率培训2
全面生产绩效管理（KPI）培训-上海2
Excel在采购管理中的应用培训(上海2
如何建立多赢的绩效薪酬体系培训201
销售精英能力提升培训2013年8月16日
西点领导力高级实战培训班2013年9月
高绩效团队建设与管理技巧培训(昆明
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| 有效控制成本的方法高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：5800 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2016年5月14日 ～ 5月15日 | ||||||
【授课地点】：泉州
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| 【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 | ||||||
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【培训对象】企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部
【课程特色】
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容 课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法 对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。 【培训收益】
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 【课程大纲】
成本控制与成本降低——降低是相对的
成本控制和成本降低的区别 认识成本才能控制成本 如何制定目标成本——有目标才有方向
成本控制也成本降低的区别 案例分析：邯钢，倒挤出来的利润 丰田，目标成本管理模式 采购与存货——精打细算从源头开始
采购省下了的都是利润 案例：美心集团，降低成本，实现双赢 控制存货降低成本 案例：美的的零库存梦想 研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50% 研发环节成本控制——设计决定成败 案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本 生产成本——规范作业流程，制定成本标准
标准成本——没有标准，就没有约束 作业成本——作业是因，成本是果 案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始 销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
销售的纳税筹划——收入是税金的源头 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损 案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱 物流——效率就是竞争力
物流成本对销售价格的影响 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流 案例：麦当劳的第三方物流 雨润集团的自主物流网络 项目投资与并购——不成功，便成仁
项目投资管理流程 并购的利与弊 案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂 筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
普通股融资也有成本 债权融资 案例：太子奶的融资悲剧 【讲师介绍】汤婧平
资深实战财务讲师
★ 注册会计师 ★浙江省中科商学院访问教授 ★ 毕马威会计师事务所特聘讲师 ★多家公司财务顾问 ★中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师 ★ 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师 职业履历
上海佳加物流有限公司 财务经理 北京中贸融生典当有限责任公司 财务与典当业务负责人 峻煌生化科技集团 （新加坡上市） 财务总监 北京森格莱管理咨询有限公司 总经理 北京和君咨询有限公司 合伙人 研究方向
全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控 出版图书 《白话财务管理》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》 《总经理如何管控财务》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》 w |
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