赴青岛名企“海尔、青啤、海景”考察培训-青岛16年5月27日

2016年No.1期03月13-16日   地点：青岛华能宾馆

2016年No.2期04月22-25日   地点：青岛海大学术交流中心

2016年No.3期05月27-30日   地点：青岛海大学术交流中心

青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

每期会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）

食宿费：600元/位（青岛2016年03月13-16日3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐｛单间补房差300｝等）

4月份：810元/位（青岛2016年04月22-25日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐｛单间补房差510｝等）

5月份：870元/位（青岛2016年5月27-30日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐｛单间补房差570｝等）

第一讲：创客定义与内涵

    创客的定义与特征：

    海尔创客解读：

    海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具

    创客模式之“两大模块”：

    创客模式之“两大机制”：

    创客模式之“实施四部曲”：

    创客模式之“三大平台”：

    创客公地之“三方法”：

    创客之“四权”：

    海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

    创客文化支持

    文化内涵：

    创客文化的创建：

    体系保障

    七大创新体系：

    激励体系建立：

    创客激励的特色：

    解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

    基础保障：

    人人创新：

    自营体：

    无边界管理：

    创客模式对海尔人的要求：

    容忍失败：

    自以为非：

    自我手术：

    非本地主义：

第四讲：创客前提与传承

    海尔的战略转型：

    五大战略阶段：

    要飞越不能跨越：

    创客前提：

    自营体与SBU

    自营体与小微

    创客发展目标：

    解析：小微的特点？

    小微对创客的激励？

    小微谁控股？   

第五讲：互动交流与解疑

    创客的创意定向？

    创客评审？

    创客模式实施的重点？

    创客模式三步走？

第一讲：海尔现场6S的推行与实施

    现场是干部的影子，改善是现场的核心

    什么是现场？什么是现场管理？

    海尔6S实施的要点：

    重点解析海尔6S推进六步法：

    海尔现场6S的延伸管理  

第二讲：海尔现场6S推行第一阶段

    看板管理

    看板利用的最大化？

    颜色管理：

    目视管理：

    标准化管理：

    海尔如何杜绝6S的反复现象？

    海尔6S落地的责任落实与机构设计？

    案例分享海尔高层管理者在第一阶段的做法？

    海尔6S落地对干部的要求？

    6S推行是运动吗？

    现场6S应该什么时候做？

    海尔干部对职工的要求是什么？如何落地？

    海尔现场6S与卫生清理之间的关系？

    如何推进6S的系统化、标准化、精细化与实质化?

    6S落地不彻底是哪个部门的事情？如何理解“我的地盘我做主”？

第三讲：海尔现场6S管理推行的第二个阶段

    对干部的导向

    以LP的导入推进6S的提升

    LP是工具？是理念？是导向？是思路？

    对于现场管理者，该如何通过LP改善企业现场管理水平？

    海尔现场管理中员工改善活动的开展分享？

    海尔杨总的专项案例分享：

    改善无止境？

    改善的目的？

    改善的目标？

    改善原则？

    改善的要求？

第四讲：海尔现场6S推行的实效和助推作用：

    现场6S与OEC推行的相辅相成：

    现场6S推行对文化观念塑造的固化：

    海尔各种管理模式是否落地的第一阵地和检验平台：

第五讲：结合本企业的实际，以海尔为母本，寻找对策？

第一讲 企业文化认知——同心同德，言行一致

    企业文化是什么

    小故事感悟企业文化

    企业文化四大体系组成

    企业文化理念六大核心要素

    企业文化的力量

    优秀文化特征

    企业文化六大导向

    企业文化建设关键词

    企业文化八大产品开发

第二讲：企业文化如何落地1——内化于心

    企业文化推进与落地的原则

    企业文化推进与落地的方法

    企业文化理念落地三步曲

    如何撰写企业文化手册

    如何抓案例（或讲故事）

    如何建机制

    如何氛围营造

    如何活动开展

第三讲：企业文化如何落地2——固化于制

    企业文化建设长效机制及范例

    企业基础规章制度

    管理中的情、理、法

    基础管理机制——OEC管理

    背好自己的“猴子”

    问题管理七步法

    如何实现问题清零

    日清实现形式

    激励的三公与三法

第四讲：企业文化如何落地3——外化于行

    职业化行为规范

    职业人六种心态

    自我经营，自主管理

    PBC（个人事业承诺）的文化意义

    人人成为SBU（自主经营体）

    主人翁精神与打工者心态

    自主管理，自我经营

    海尔员工职业素质模型

    角色认知：各司其职，各负其责

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

第一讲、OEC管理的主要内容

    OEC管理的思想基础（案例分享）

    OEC管理的含义

    OEC管理的核心（案例分享）

    OEC管理的三个构成体系（案例分享）

    OEC管理的三个基本原则（案例分享）

第二讲、OEC管理的目标体系

    目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

    目标的执行与控制

    目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）

    目标分解后各主要部门该忙什么？

    案例分享

第三讲、OEC管理的日清体系

    OEC管理的日清体系

    日清体系的两个方面

    日清的操作形式

    日清表

    日清的程序

    日清，清什么？

    日清，怎样清？

第四讲、OEC管理的激励体系

    什么是激励

    激励的原则

    激励的方法

    打造激励体系需要注意的几个主要问题

    适宜企业一线的一些创新的激励方法

    案例分析

第五讲、OEC管理的推行

    OEC管理推行指导思想

    OEC管理推行的原则

    OEC管理推行流程

注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。

其它交流参考课题：

《海尔人力资源管理》

《海尔人单酬管理经验分享》

《海尔生产现场6S管理与现场改善》

《海尔全面质量管理（TQM）》

《海尔生产设备管理（TPM）》

《海尔架构重组与流程整合再造》

《海尔目标管理和绩效激励》

《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》

《海尔生产一线主管综合素质提升》

《海尔中层经理五项管理技能修炼》

《海尔人单合一双赢模式研讨》……

王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

张宇龙 总监
资深企业信息化管理专家
张总监现任青岛海尔软件有限公司人单合一培训项目总监，此前供职于海尔集团多年，全面涉足技术 、管理、分析、预算和内控领域，对成本管理、报表体系、考核、内控有着深刻得理解，其将人单合一管理理念信息化改革拓展到整个公司，有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率，即便在今天仍具有借鉴意义。在人单合一项目推进期间，对集团信息化进程在各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。
张老师在海尔集团任职期间，在海尔被奉为“战战兢兢，如履薄冰”的严苛的企业管理制度的熏陶下，形成了严谨的工作作风，张老师的培训经历可以追溯到在人单合一管理项目信息化对项目组成员的培训，多年来本着开放的心态，悉心梳理了课程体系和知识要点，把专业的理论知识与企业实践融合，并在一次次的公开课和内训中不断吸收、丰富和完善，形成了深厚的经验积淀，其授课层次清晰、内容充实、环环相扣、亲和力强，学员反馈非常好。
 
杨克明 老师
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。
海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。
☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
☆ 主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

孙海蓝 老师
海尔实战派资深培训师
高级咨询顾问
海尔企业文化
OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】：
实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。