TPM--全员维护设备管理高级实战培训班 | ||||||
【举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) | ||||||
【参课费用】:3600 元/人 | ||||||
【授课时间】:2016年9月16日 ~ 9月17日 | ||||||
【授课地点】:深圳 | ||||||
【报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 | ||||||
【培训对象】系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部及相关部门人员
【课程背景】
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善。随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。 【课程价值】
通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化 【课程收益】
1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式 【课程大纲】
第二章 维持性管理 第三章 改善保全 第四章 废弃管理 第五章 TPM改善点现场讨论 【讲师介绍】王国超
高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师 教育经历: 工作经历: 工作成果: 老师优势: 案例:离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式(视频案例解析) 案例:CANON(佳能) 新工厂的精益生产布局管理 1、IN PUT管理 1.1 新规设备导入大计划 1.2 导入同步管理的组织 1.3 文书管理(6M1E综合版) 1.3.1)基准书 1.3.2)标准书 1.3.3)管理规定 1.4 新进人员的职业生涯规划(9级27阶71步) 1.4.1)企业职员的“H”型职业规划路径 1.4.2)三级教育 1.4.3)确保品质的定期教育 1.4.4)熟练度提升的定期教育 1.4.5)技能级别教育 1.4.6)岗位多能工育成的储备模式运用管理 1.4.7)人员教育系统成果的运用管理 1.4.8)提高人员工作效率的战略管理模式 1.5 设备管理 1.5.1)设备使用说明书的管理 1.5.2)设备出厂明细管理 1.5.3)安全生产操作规范的运用 1.5.4)设备日常/定期点检,定期维护,重要部门的交换管理 1.5.5)良品率、稼动率、综合产出、成本管理的设计与运用 1.6 新规设备导入事前的评估管理 1.6.1)设备评估哪些内容 1.6.2)通过产品的哪些评估内容来评估设备的特性 1.7 初期流动管理 1.7.1)普遍性验证管理 1.7.2)时效性验证管理 1.8 量产管理 1.8.1)持久性验证管理 1.8.2)连续性验证管理 1.8.3)安定性验证管理 1.8.4)综合产出验证管理 1.9 IN PUT CHECKSHEET 2、OUT PUT 结果确认事项 2.1 IN PUT事项验证结果确认 2.2 记录类确认 2.3 FMEA 事项确认 2.4 指导结果确认 2.5 设备项目运行结果确认 2.6 事前评估结果确认 2.7 初期流动结果确认 2.8 同意事项确认什么 2.9 客户承认什么 2.10 产品识别管理 |
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