绩效双赢智慧--考核体系落地的18大重点难点突破提升高级实战培训班 | ||||||
【举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) | ||||||
【参课费用】:3800 元/人 | ||||||
【授课时间】:2016年5月20日 ~ 5月21日 | ||||||
【授课地点】:深圳 | ||||||
【报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 | ||||||
【培训对象】
【课程背景】
这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼! 》》》》如果您的企业目前有以下问题困惑,请关注“绩效双赢智慧”: 》》》》其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为! 【课程大纲】
课程总结: 【讲师介绍】丁坚
资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家---丁坚博士 (Kevin Ding) 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 --问题2:企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性? --问题3:绩效方案设计中,考核目标值设置不合理,主管与部属如何进行讨价还价? --问题4:职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化,定性岗位如何实现考核指标量化? --问题5:绩效考核的横向纵向数据提供难以开展,如何建立数据报表体系,如何保证考核数据提供的真实性、及时性? --问题6:绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错,不做不错”,如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性? --问题7:企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“满分主义”? --问题8:不同典型岗位的考核方案如何设计,以及如何与薪酬体系挂钩?(企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类) --问题9:如何把绩效目标分解为具体的行动计划(Action Plan),如何提升行动结果的执行力? --问题10:绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合,充分有效激励员工? --问题11:绩效考核如何与长期性激励机制(股权激励机制设计)结合? --问题12:针对不同员工的“态度-技能”纬度区别,如何进行绩效过程辅导管控? --问题13:针对绩效考核最终结果,管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧? --问题14:针对绩效反映出的老大难问题,管理者如何进行改善提升与专题攻关? --问题15:如何建立绩效考核体系的稽核机制,怎样对考核工作本身进行考核? --问题16:独立核算体系的建立(阿米巴)如何实施----从领工资到挣奖金? --问题17:工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧?----做加法激励,凝聚人心! --问题18:除了企业老板与人力资源部,其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力,如何实现考核工作真正长期执行落地?企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。 |
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